Pourquoi cette formation ?
Les entreprises pour rester attractives, répondre à l’évolution des attentes de leurs clients et s'adapter aux usages digitaux doivent engager de nombreux projets de transformation. Dans ce contexte, il est essentiel pour les managers d'acquérir les compétences utiles à la sécurisation des évolutions organisationnelles et technologiques. Cette formation a pour objet l'appropriation des conditions de réussite des changements, le traitement des possibles résistances et l’adoption des comportements les plus appropriés pour installer durablement les nouvelles pratiques et postures.
Objectifs pédagogiques
- Connaître les postures de facilitation du changement
- Décrypter les émotions de l’équipe vis-à-vis du changement
- S’entraîner à accompagner l’appropriation du changement
- Anticiper les conditions de réussite de l’installation du changement
Modalités & moyens pédagogiques
- Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
- Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
- Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation
Niveau requis & public concerné
- Occuper des fonctions de management direct ou transverse
Contenu de la formation
Le cycle du changement et son impact sur les émotions de l’équipe
- Les différentes natures de changement en entreprise
- Le rôle du manager dans les situations de changement
- Les émotions suscitées par les situations de changement
Les postures managériales pour l'appropriation du changement
- Les 3 réflexes du manager facilitateur du changement
- Le décryptage de son profil de facilitateur du changement
- Les pratiques du manager facilitateur du changement
L'anticipation des résistances de son équipe en situation de changement
- La construction des résistances au changement
- Les 8 résistances types en situation de changement
- La matrice de traitement des résistances
L'accompagnement de son équipe dans les situations de changement
- Les réflexes du manager avant, pendant et après le changement
- La stratégie et les techniques d'engagement de l'équipe dans le changement
- La mesure de l'acceptation et de l'appropriation du changement
Modalités d’évaluation des acquis
- Avant la formation par un test de positionnement de ses pratiques
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées qui sont évaluées
- En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Vous souhaitez suivre
cette formation ?
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Durée et format de la formation
1.5 jours (9.5 heures)
En présentiel ou à distance
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Tarifs
à partir de
690 € HT par personne
Formation disponible en intra-entreprise
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Modalités d’accès
Délai moyen d’accès à la formation : 4 semaines
Pour plus d’information sur le calendrier des sessions, contactez-nous.
Accessibilité handicap
Cette formation est accessible pour toute personne en situation de handicap.
- Publié le