Pourquoi cette formation ?
Etre manager aujourd’hui, c’est être en capacité de concilier l’évolution des modalités de travail (hybridation avec le télétravail), le maintien de la QVT et le développement de la performance collective. Pour répondre à ces enjeux et à la complexité qu’ils représentent, les managers se doivent de re-questionner la répartition du qui fait quoi quand et comment dans l’équipe. Repenser la répartition des rôles, des missions et des tâches constitue une pratique incontournable, celle de la délégation managériale !
Cette formation a pour objet l’analyse de son potentiel de délégation et l’appropriation de techniques pour les accompagner.
Objectifs pédagogiques
- Définir la notion et les composantes de la délégation managériale
- Identifier les situations complexes de délégation managériale
- Évaluer son potentiel et le contenu possible de ses délégations
- Anticiper les conditions de mise en œuvre de ses délégations
Modalités & moyens pédagogiques
- Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
- Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
- Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation
Niveau requis & public concerné
- Fonction managériale ou d'encadrement
Contenu de la formation
La notion et les composantes de la délégation managériale
- La définition de la délégation pour les managers
- Les différentes natures de délégation managériale
- Les actions incontournables pour réussir ses délégations
Les situations complexes de délégation managériale
- Le partage des situations complexes de délégation
- L'entrainement à la résolution des situations complexes de délégation
- Les freins managériaux de la délégation
L'évaluation de son potentiel et le contenu possible de ses délégations
- Les postures managériales pour réussir ses délégations
- L'analyse de son aptitude à déléguer
- Le diagnostic de son potentiel de délégation
L'anticipation des conditions de mise en œuvre de ses délégations
- L'acceptation des délégations par les différents profils
- Les objections types face à une demande de délégation
- Le partage des pratiques de délégation gagnante
Modalités d’évaluation des acquis
- Avant la formation par un test préparatoire
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées qui sont évaluées
- En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Vous souhaitez suivre
cette formation ?
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Durée et format de la formation
1 jour (7 heures)
En présentiel ou à distance
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Tarifs
à partir de
690 € HT par personne
Formation disponible en intra-entreprise
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Modalités d’accès
Délai moyen d’accès à la formation : 4 semaines
Pour plus d’information sur le calendrier des sessions, contactez-nous.
Accessibilité handicap
Cette formation est accessible pour toute personne en situation de handicap.
- Publié le